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财务预算课程培训现场[编辑时间:2017-12-21]
在财务转型大时代背景下,如果企业还想“以不变应万变”的思路来做预算,那预算只会演变成痛苦的“数字游戏”。企业必须转变思路,只有“有效的预算”才能衔接企业的战略、运营与绩效,帮助企业把未来带进现实。

10月21、22日,又到了柳林商学院财务管理会计班同学们上课的时间了。本次课程学习的主题是“鉴往知来”中的规划未来板块:企业战略及预算管理!

在企业发展过程中,规范的预算管理能够有效的提升企业的内部管理水平,能够保证企业资金的灵活与科学!能够让企业获得可持续的发展!预算管理至关重要,可谓牵一发而动全身!

凡事预则立,不预则废!

 课上,马老师从公司战略管理体系开始,深入浅出的举例讲解,公司发展的不同阶段应该着重偏向于什么样的公司战略,公司战略又该如何配合预算管理!再结合公司战略延伸到公司预算,怎么做全面预算?如何做预算?预算如何执行和控制?哪些部门应该参与预算的编制与执行?马老师说到,预算是一种预见性?把所有即将出现的问题扼杀于萌芽之中!企业管理不是“拍脑壳”!

 两天的学习,马老师通过对预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,使学员充分掌握预算管理的预测、计划、评价和公开功能,以及深度剖析各部门预算编制的要点和难点,帮助同学们提高企业资源管理能力,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效。

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