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预算管理课程培训现场[编辑时间:2017-12-21]
年初编预算,年底才考核,一切已成既定事实,整个过程完全处于失控状态。亡羊补牢,为时已晚。

这便是,目前大多数企业在预算与执行时所面临的现状。

预算是企业经营活动重要管理工具。目前很多企业对预算工具的使用程度还不够,全面预算方法没有得到足够的重视,企业对全面预算管理的运用和范围不全面,预算工具使用不专业,造成了企业对资金、成本和业务的控制不完全,对未来经营业绩的预测不准确,对可能存在的风险规避能力缺失。

2017年7月22-23日,柳林商学院管理会计精英人才特训班课程举行,由中国税务专家马教授主讲企业战略与预算管理。

课堂上,马教授讲到预算不是重在编制,而是重在执行。编制预算一定要做到以下四大核心:
1、目标下达要合理;
2、编制预算要科学;
3、预算执行要到位;
4、考核要公允。

不同部门有不同的预算编制方法。

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