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创新型企业工商管理(EMBA)总裁高级研修班[编辑时间:2017-12-27]

(2018年度)招生简章

目简介】创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!竞争激烈的市场环境,要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。

       企业未来持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力!创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!我们要做好打硬仗的准备,奋斗才能赢得未来!!柳林商学院通过自身的优势,旨在打造中国国内一流的企业管理领军人才。其中创新型企业工商管理(EMBA)总裁高级研修班》课程成功举办10年以来,得到了企业界的极大认可和好评,2018年,我们将继续打造国内领先具系统性的企业高管课程,更是通过业内专家的课程,强化企业掌舵人在企业战略发展、公司治理、财务管理经营等方方面面的决策能力,为企业的终决策增加坚实筹码。

学方式】
EMBA核心课程教授、互动案例解析(新热点案例)、专题讲座论坛;
战略眼光,独特视角——着名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。

程收获】
系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
拓展建立人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

程特色】
 课程特色 专家授课 知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流 来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务 学员可加入柳林VIP学员群体,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
拓展训练 学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
特色活动 商务考察 参加由柳林及各地政府组织的国内外投资项目考察活动,考察学员企业。
终身学习 面授授课,内容更新,建立学习型企业。
 

招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。

六大篇章十大模块
程内容】

专题一:【顶层设计篇】2018全国******新政策解析(使命|智慧)
 
1、如何贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念?  
2、如何确保实现经济保持中高速增长,人民生活水平和质量普遍提高,国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展?  
3、如何细化落实中央的各项决策部署,如期完成全面建成小康社会的战略任务?
4、2018年的******将确定怎么样的国民经济和社会发展计划?
5、在全面深化改革中,推进改革又有哪些焦点?给企业和整个社会带来怎样影响?
6、从经济角度思考,企业应该从中把握哪些商机?
7、“改革新政”将如何开启新一轮的增长周期?
 
 
 专题二:【顶层设计篇】企业家创新思维与企业战略管理(创新|视野)

一、企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
 
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
 
三、如何做战略?
1、企业战略环境分析
(1)外部环境分析;宏观环境分析——PESTEL分析模型;行业环境分析
(2)竞争者分析与市场分析;企业竞争地位分析;市场占有率分析;竞争对手分析
(3)内部资源与能力分析;企业内部自我分析评估模型;价值链分析;优劣势分析;核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
(1)强化公司战略时必须注意的七项措施
(2)企业的总体战略
     A、企业总体战略及加强型战略企业战略发展可选择的方向和方法  
     B、稳定与收缩战略
     C、一体化战略  
     D、多元化战略
     E、密集型发展战略
(3)可供选择的竞争战略
    A、整体成本领先战略
    B、广泛差异化战略
    C、聚焦战略
    D、成本战略  
    E、战略联盟
 
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素       
2、构建具有战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源     
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进             
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行   
8、365体育官网 英超及欧洲和卓越的战略执行        
9、领导战略的执行过程
 
五、案例研讨
 
 专题三:【转型升级篇】公司治理与企业化运营(全面|有效)

一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、公司治理的目标     
2、公司治理的功能      
3、公司治理的发展趋势     
4、公司治理的基本原则
 
二、公司治理的要点与现行状况
1、股权结构不合理    
2、董事会独立性不强                 
3、监事会的作用得不到切实发挥
4、关键人控制权过度   
5、投资决策的透明度和专业化水平低   
6、经理服务市场缺乏
7、激励机制扭曲       
8、缺乏问责机制                   
9、未形成成熟的股东文化和公司治理文化
 
三、完善公司治理体系的策略与方法选择
1、提供相应的法律框架,彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机 制,降低股权集中度
2、培育竞争性的市场环境     
3、增强董事会的功能       
4、培育经理人才市场
5、激励动态化、长期化       
6、完善监督机制
 
四、有效治理结构的核心问题解决及案例
1、股东大会与董事会(股东会的性质、董事会 、监事会、治理结构图)
2、明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则                 
3、董事的职责权限
4、关于建立专业委员会    
5、有效建立管控机制和KPI管理体系   
6、如何建立企业资本运作的管控体系
 
五、企业股权激励应用策略与实务
1、必然的选择长期激励机制    
2、股权激励的基本内容   
3、推行长期激励的步骤与要点

 专题四:【转型升级篇】战略性人力资源开发与管理(领导|高效)
 
一、80、90后人力资源开发与人才机制建设   
二、职业经理人的引进和任用  
三、现代人力资源管理的3P模式            
四、如何吸引、留住、激励知识人才战略性人力资源规划 
五、人力资源的招聘与选拔                 
六、性格测评与岗位匹配   
七、绩效管理与薪酬激励                   
八、企业识人、用人和留人之道     
九、知人善任培育员工归属感               
十、精英团队与亮剑精神的企业魂

 
 专题五:【转型升级篇】市场开拓、定位与营销战略(思想|整合)


一、市场定位•经济转型中的新营销变革
1、共享经济时代营销新思维        
2、经济转型中营销战略升级
3、市场定位与营销战略规划
 
二、营销战略•市场机遇与营销战略选择
1、新经济时代下的深度营销
2、市场分析与市场竞争机遇
3、 营销策划与营销战略推进
 
三、市场开拓•营销策划与客户关系强化
1、 狼性销售团队与市场开拓   
2、客户战略与客户关系强化
3、大数据与营销标准化管理

专题六:【创新管理篇】孙子兵法与企业管理之道(经典|提升)
 
一、道——管理之道:使员工形成整体的价值认同,构建富有凝聚力和向心力的365体育官网 英超及欧洲;
二、天——审时,用时:认清市场环境,识别发展机会;
三、地——竞争者识别:运用SWOT分析法进行竞争者分析;
四、将——企业领导者的素质:要具备“智、信、仁、勇、严”五德;
五、法——组织与协调:优化企业组织结构,形成和谐的运营机体。

 
 专题七:【资本思维篇】商业模式创新与资本运营案例分析及税务规划(变革|应对)

一、商业模式设计与创新
1、商业模式概念与多维视角
2、商业模式设计原理与方法
3、商业模式设计的相关要素
4、商业模式设计的基本思路
5、商业模式设计律的一般规
6、商业模式设计与创新案例分析
 
二、资本运营的原理与路径
1、资本经营的相关概念
2、资本市场的相关概念
3、投资主体的盈利模式
4、资本运营原理与路径
5、资本运营与案例分析
 
三、企业集团组织架构与公司股权结构设计
1、企业战略规划与产业布局的思路
2、集团组织架构的设计与税务筹划
3、公司股权结构的设计与税务筹划
4、基于投资风险与经营难度的策略
5、基于持有与转让盈利模式的决策
6、基于企业上市的战略规划与决策
 
四、税务筹划的原理、方法与案例分析
五、企业集团税务风险管理模式与实践
六、投资决策与税务筹划
七、 公司并购与税务筹划
八、 资产重组与税务筹划
九、融资方式与税务筹划   
十、企业上市与税务筹划
 
 专题八: 【资本思维篇】现代企业资本运营策略(全面|实战)
 
一、企业资本运营的内涵
1、企业资本的构成
      资本运营的目的;资本运营的风险;资本运营的手段;当前并购市场的新常态;案例分析
 
二、中国多层次资本市场深度分析
1、A股主板市场的新发展  
2、IPO上市的操作要点 
3、新三板新玩法  
4、案例分析
 
三、私募股权基金
1、私募基金的设计与投资逻辑 
2、经典失败案例分析
3、新兴产业基金的创新实务
 
 
 专题九: 【财务管理篇】总裁财务管理及风险管控(防范|审慎)
 
一、企业财务体系构建
二、企业对外投资时如何鉴定报表的虚假数据
1、企业财务报告体系的构成及作用;
2、如何依据文字报告进行虚假数据的识别;
3、如何利用注册会计师审计完善企业经营管理工作。
 
三、资产负债表风险性分析——关注财务状况及资金安全性
1、如何鉴定企业的财务状况;  
2、企业财务风险的识别与应对;
3、企业资金持有量风险分析与应对;
4、企业应收账款的风险分析与应对;                         
5、企业库存的风险分析与应对;
6、企业资金投向风险分析与应对;                          
7、企业核心竞争力与平衡计分卡分析;
8、资产负债表分析的常见误区等。
 
四、利润表风险性分析——关注收益质量及经营安全性
1、企业收益质量与盈利能力分析;        
2、企业竞争能力分析与对标管理;
3、股东回报率分析及是否继续持股判断;  
4、利润表分析的常见误区等。
 
五、现金流量表风险性分析——关注资金流运转及筹资战略选择
1、企业现金流的合理性判断;             
2、企业现金流变动及资金链风险分析;
3、如何依据企业寿命周期进行筹资战略选择;
4、现金流量表分析的常见误区。
 
六、企业绩效考核风险性分析
1、传统薪酬激励的缺陷及风险; 
2、股权激励的方式选择、规范操作及应用风险等。
 
 
 专题十: 【身心修养篇】总裁健康养生之道(健康|养生)
 
一、健康养生思想                               
二、你必须要知道的健康养生知识  
三、道家生命修炼对中华养生学的重大贡献:筋经脉  
四、养生之道        
五、慢性病康复方法                             
六、 筋经脉之筋经疗法­----卓越的慢性病康复技术
七、筋经脉之筋经丹道------卓越的长寿养生技术    
八、个人健康管理
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