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企业财务管理精英人才特训班[编辑时间:2017-12-25]
一、管理会计人才培养的必然性

2014 年财政部正式发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》财会【2014】
27 号红头文件,管理会计时代全面来临;
2015 年财政部发布《管理会计基本指引(征求意见稿)》,将管理会计普遍规律上升到标准,管理会计将迎来新的时代拐点;
2016年财政部印发《管理会计基本指引》是管理会计体系建设的一个重要组成部分, 其
重要意义在于指导企业建立一个管理会计的框架;
2017年财政部会计司副处长常琦在“管理会计应用推广政产学研媒五方研讨会”上指出:
2015年至2017年,财政部累计投入3000多万元,用于管理会计专项课题研究工作,到
2018年底在国内基本建立起中国自己的管理会计人才培养体系;
未来,中国管理会计师人才培养将成为中国企业财务发展的必然趋势~


二、财务会计向管理会计转型的必要性

传统财务会计与管理会计工作内容对比:

编制凭证 传统
财务
会计
管理
 
会计
企业财务分析
登账簿 经营管理筹划
编报表、价值记录 成本与风险控制
执行决策、考核业绩 资金链运作
遵循固定准则 价值创造

三、管理会计人才培养的紧迫性

■财政部印发的会计行业中长期人才发展规划(2010—2020) 的通知中指出,国内目前持证会计人员达2000万之多,但真正管理会计高级人才缺口已达500万之多;
■随着中小企业财务外包,财务软件升级换代,财务机器人时代的到来,传统财务领域中80%的财务会计将面临职位调整;
■管理会计师更关注企业经营细节,目标是为企业短期利益做优化、为企业的经营管理者提出长期发展策略,是向前看的经营思维;
■管理会计人才培养有助企业促进财务人员个人能力提升,帮助企业解决危机,提升企业内控和抵御风险的能力;

   企业急需符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师培养体系,统一企业财务管理语言,提高管理效率。
   我们企业的财务管理一定要从“服务型”向“支持型”转变,我们的财务工作者一定要突破传统的财务视野,不仅仅要将时间精力花在基础业务流程中,更应该从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,从而实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型升级!!在这样一个变革的时代浪潮中,柳林商学院3月继续为广大财务管理者推出前沿、实用、有效的必修课程《2018企业高级管理会计精英人才特训班》,帮助企业培养一流企业高级财务管理人才,为企业发展助力!

管理会计学什么?     事前规划,事中控制,事后分析

管理会计的主要职能

1. 进行经营分析,提供决策支持
2.资源配置和优化,实现战略目标
3. 风险评价和管控
4. 量化经营chengg成果,提供绩效评价

企业对“管理会计”人才的需求
1、透视企业经营,业务财务无缝对接
2、精益财务管理,提升企业经营绩效
3、培养战略思维,搭建承接战略的价值管理体系

四、财务人员尤其是财务经理为什么要转型?

这是因为财务经理作为企业智囊团的核心人员,发挥的是一个团队中的军师作用,总经理在投资之前也一定要问一下财务经理这项投资的财务可行性。而如果财务经理不懂得管理会计技术,他就分析不出过去我们企业哪个部门有问题,哪里出现了风险,也就找不到下一年企业经营管理的重点。企业的下年度预算就成了拍脑壳,企业的预算就不再是工具,而成了任务,变成了自娱自乐的数字游戏。
由此,企业财务人员尤其财务经理,必须懂得管理会计技术。首先,要能够通过财务分析技术找出企业哪里出了问题,作为下一年改进的重点;其次,找出问题的解决方案并通过下一年预算改正过来。所以说,预算其实是一个改进上年错误并筹划下年经营管理工作的有力工具。当然,科学地编制预算非常重要。然而,要让预算落实,更重要的是如何执行好预算,即必须在执行预算过程中做好成本和风险的控制。比如说,一个财务经理不懂得成本控制技术,那年初预算目标的实现就是一句空话;一个不懂控制财务风险的财务经理就很可能导致企业由于资金链断裂而破产。
所以说,如何通过财务视角分析企业存在的问题,并通过预算加以改进和做好下一年的经营规划以及在预算执行过程中控制好成本与风险等技术正是当前企业财务人员尤其财务经理必备的技能。当前所谓 “大财务时代”也就是指“管理会计”时代。


五、授课内容

专题一:企业财务风险分析及应对——关注报表背后的潜在问题

正如管理大师彼得·德鲁克所言“如果你不能评价,你就无法管理”。
作为企业经营管理者,必须懂得分析企业以往经营管理中在哪些方面存在问题,并以此作为下一年经营管理的重点。本专题的主要目的是:通过对企业过去经营活动资料的分析,帮助企业识别并防范其经营管理中存在哪些潜在风险,并能够结合其自身现状寻求解决经营管理问题的方法。

A:企业财务报表的由来及虚假数据的识别
B:资产负债表风险性分析
——财务状况及安全性分析
★资产负债表认知       
★资金来源及风险分析
★资金占用及风险分析   
★集团资金管理模式分析
★信用风险分析及应对   
★存货管理风险及应对
★资产负债表风险对冲管理
★资产负债表分析的常见误区
C:利润表分析——收益质量及安全性分析
★本量利分析      ★企业收益质量分析、对标管理
★股东回报率分析  ★企业利润变动及潜在风险分析

D:现金流量表风险性分析
——现金流安全性及风险分析
★现金流量表认知
★企业现金流量合理性分析
★现金流量变动及潜在风险分析
★如何依据企业产品寿命周期进行筹资战略选择
E:企业绩效考核风险性分析
★传统薪酬激励的缺陷及风险,股权激励的方式、规范操作

专题二:企业战略预算管理—企业经营管理的合理规划

在考察中国企业成长史时,一些数据颇让人震撼:中国企业平均寿命7年左右,民营企业平均寿命只有3年。中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠,根本原因就是缺乏科学的战略管理。就预算管理而言,将全面预算误等同于财务预算在我国企业普遍存在,归根到底还是企业战略规划问题。企业如何依据战略规划科学下达预算目标,做到预算管理编制科学、执行到位、考核公允是我国企业当下急需解决的问题。

A:企业战略管理
★战略管理体系、战略分析、战略选择及战略风险等
1)全面进行战略分析
2)科学进行战略选择及规避战略风险
B:企业预算管理概述
★全面预算体系           ★预算管理组织体系
★全面预算管理的内容等
C:预算目标确定及任务分解
★目标利润的预测方法     ★预算目标的合理确定
★预算目标的实施方案及在各责任部门的任务分解
D:预算编制程序与方法
★编制包括经营业务预算   ★资本支出预算
★财务预算的公司全面预算。
E:预算的执行、控制与调整
★预算执行   ★控制与调整的内涵、方式与要点
F:预算的差异分析及考评
★预算差异含义、分类
★利润的差异分析
★收入的差异分析
★成本费用的差异分析及责任归属确认考评

专题三:公司金融及项目投融资——公司资金流管理及风险控制

   有数据显示,在中国破产的企业中,有近40%的企业是由于资金链断裂所导致。由此,如何保证企业资金链顺畅运转是一个非常重要的问题。而作为企业管理会计工作者,在公司资本运作过程中必须有能力来有效控制筹资风险与投资风险,才能从根本上保证企业长期存在下去,进而实现公司项目投资效益化

A:公司筹资决策及风险控制
★公司筹资含义、特点及程序
★公司资金需要量的预测
★资金筹集渠道及方式
★资金成本与资本结构
★融资风险与融资战略
  B:项目投资决策及风险控制
★项目投资含义、特点及程序
★项目投资现金流量分析及风险控制
★项目投资决策可行性分析
★资本预算


专题四:企业战略成本及风险管理—企业经营管理的有效过程控制

企业经营管理规划要得以实现,离不开有效的过程控制。当前企业经营管理的主要问题是:年初编预算,年末考核预算,一年的经营管理过程都是失控的。而在当前买方市场下,企业要想在激烈的市场竞争中博得头筹,必须在经营管理过程中做好成本与风险控制。由此,具备战略成本管理与风险管理技能就成了企业开展经营管理从而实现预算及战略目标的必要保障。

A:企业战略成本管理概述
★现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等
B:企业成本管理基础
★传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析
C:企业战略成本管理
★利用新前沿的目标成本管理、价值链分析、作业成本管理、标准成本管理等技术,为企业寻求降低成本的途径
D:企业风险管理概述
★风险概念、分类、企业风险管理理念及演变等
E:企业风险管理组织体系
★企业风险管理组织体系的构建、风险管理委员会、风险管理部、首席风险官(CRO)的职能及作用,如何构建企业风险管理工作的四道防线等。
F:金融资产投资(证券投资)风险管理
★金融资产的收益与风险衡量、资产组合的收益与风险衡量、风险分散技术、股权投资的必要报酬率衡量。
G:经营资产投资(实业投资)风险管理
★企业风险的识别、评估、应对技术;战略风险管理;投资风险(DOL)管理;筹资风险(DFL)管理;风险应对(DTL)原理及在企业经营管理过程中的应用



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